Hoe om uw medewerkers te motiveren

Het is een moeilijk ding om te hebben om de instructies van anderen dag in dag uit te volgen . Gezien om te beantwoorden aan een baas - hoe aardig hij ook is - kan de tol op het gevoel van eigenwaarde op een bepaald niveau . Uw beslissingen mag niet je eigen zijn binnen het bedrijf , en je kan hebben om een project waarvan u denkt werken prima te veranderen . Maar toch , het is een deel van een werknemer . Het is zinvol om te kijken naar dingen vanuit het perspectief van uw werknemer wanneer het proberen om hem te motiveren . Stel je voor dat niveau van verantwoordelijkheid , hard werken en verwachtingen . Nederigheid is vaak een must. Door jezelf in zijn schoenen , kunt u beginnen te begrijpen wie uw werknemer is . Begrip is de eerste sleutel tot het motiveren van uw medewerkers . Instructies
1

Kijk naar het werk vanuit het perspectief van uw werknemer . Breng een dag iets wat lijkt op zijn werk te doen. Doe dit zelfs het betekent gewoon wandelen door het tempo na hem observeren van een afstand voor een volledige dag . Zorg ervoor dat hij niet het gevoel bekeken of waargenomen , of hij kan flippen , denkend dat hij bekeken wordt voor sommige donkere vermoeden . U wilt dit deel op de low-key , subtiele kant houden . Kopen van 2

Heb een motiverende bijeenkomst . Hoewel dit niet de focus van de bijeenkomst zou moeten zijn, moet je medewerkers vragen wat voor soort dingen die ze zou willen hebben als een beloning of bonus. Doe dit als een bijzaak , maar goed te luisteren naar de feedback die u ontvangt van de medewerkers . Dit is cruciale informatie over wat er kan zeker uw medewerkers te motiveren .
3

Praise in het openbaar. Iemand is zeer waarschijnlijk om een goede daad te herhalen als hij rijkelijk wordt beloond voor zijn inspanningen. Mensen die gevoelig genoeg te doen de goede daden en goede werk waarschijnlijk gevoelig genoeg te blijven doen nadat het ontvangen van lof te zijn . Volgende keer , kan hij nog hoger te schieten om beide te doen een goede baan en laat een grote indruk met je . Lof kan wonderen doen , en het wordt onderschat omdat veel mensen grappen over degenen die wel als " slijmen . "
4

Hold prestaties wedstrijden. Bieden een cash bonus , kaartjes voor een universeel vereerd concert of pretpark passeert. Kies iets dat wenselijk is voor uw medewerkers . Hebben een eerste , tweede en derde prijs klaar . U kunt ook een runner -up prijs als iets een beetje minder belangrijk . Het belangrijkste hier is om iedereen gemotiveerd voor een leuke extra reden , en het zal de wind hebben we een geweldige opsteker voor het moreel van het kantoor ook.
5

Maak een niet - performance-based wedstrijd . Dit kan echt leuk als het de werknemer de mogelijkheid om " liet zijn haar naar beneden . " Niemand gaat worden adem in zijn nek of oordelen hem in deze wedstrijd. Het is gewoon voor de lol . Het zal uw medewerkers te motiveren door hen te laten ontspannen over de druk . Zodra de afleiding voorbij is, is het makkelijker dan ooit om opnieuw aandacht nu dat er iets positiefs te denken in de nabije toekomst die semi - werkgerelateerd . Het is gemakkelijk om het oog op de prijs houden als je een bulletin board of zeer verhandelde werknemer gebied versieren met herinneringen en aanbiedingen voor de wedstrijd .
6

Geef een onverwachte bonus aan een werknemer die een uitzonderlijk heeft gedaan prachtige baan of naar een medewerker die altijd vroeg. Deze kleine geschenken van waardering hebben de neiging om anderen te motiveren om de gelegenheid te stijgen, en degene die beloond werd de neiging om een nog model werknemer nadat hij beseft dat zijn inspanningen werkelijk worden opgemerkt en gewaardeerd .
7

Wees echt . Uw medewerkers weten waar je financieel staan ​​boven hen , en elke werknemer weet dat je zijn individuele wereld in beroering zou kunnen sturen als je hebt besloten om hem te ontslaan . Je hebt waarschijnlijk uw medewerkers een beetje nerveus als je rond , zelfs als u bent altijd vriendelijk . Probeer niet om te beweren dat de afstand tussen jullie is er niet , maar eerlijk en open met elke werknemer over je verwachtingen .
8

uw werknemers werkzekerheid garanderen. Het is moeilijk om een groot werk te doen als je dagelijks vrezen voor je baan . Toch , zorg ervoor dat je weet dat het werk wordt beoordeeld en merkte . Gebrek aan inzet op het werk kan worden voldaan met demotie , en een groot werk kan worden voldaan met een promotie . Dat is de duidelijke en eenvoudige politiek van de beroepsbevolking die grote werknemers houden op de stijging .