Hoe een goede begeleider

Omdat het een goede promotor vereist dat je weet , en respect , de vaardigheden van de mensen onder je en dat je hen aanmoedigen om uit te blinken ; Echter , moet je bereid zijn om in te stappen met een koele , emotieloze aanpak als er problemen zijn. U ontvangt een gemakkelijkere tijd te houden dat alles soepel verloopt als u uw medewerkers met respect te behandelen .
Instructions
1

Beoordelen van de capaciteiten van mensen die je begeleiden . Als je enige ervaring op hetzelfde niveau van de hiërarchie , tekenen op uw waarnemingen van toen . Kijk naar zowel het geleverde werk en de interacties en relaties tussen de verschillende arbeiders .
2

Maak een persoonlijk overzicht van de sterke en zwakke punten van het bedrijf . Omvatten algemene ideeën , zoals consistentie , evenals dingen meer direct gerelateerd aan uw specifieke afdeling . Doe jezelf niet censureren . Begrijp je werk, maar ook de relatie met uw bedrijf als geheel .
3

Beoordeling van de noodzaak van verandering . Soms moet een bedrijf een radicale verandering van een nieuwe toezichthouder . Op andere momenten , de beste ding om te doen is om de status quo te handhaven of verder vordert in dezelfde richting als uw voorganger . Niet schudden dingen alleen maar te kijken vet .
4

dingen Keep on informeel niveau . Gewoon omdat je een supervisor , betekent niet dat je hoeft te kunstmatig gezet afstand tussen u en uw werknemers . Vermijd de verleiding om openlijk te herdefiniëren uw relatie met uw collega's .
5

Delegate werk , dan een stap terug . Neem aan dat iedereen kent zijn werk. Gewoon toewijzen projecten en wacht de resultaten . De meeste mensen produceren hun beste werk wanneer gegeven de autonomie en het respect die zij wensen als volwassenen .
6

Stap in nuchter om fouten te corrigeren . Als iemand lijkt niet om een ​​project te begrijpen , of is gevallen achter een deadline , stap in om hem te helpen . Bespreek de behoeften van het project en wat er gedaan moet worden , in plaats van shaming , bedreigend , of een beroep op de loyaliteit of persoonlijke vriendschap .
7

Aanbieding lof , zowel aan te moedigen en om goed werk te belonen . Als iemand worstelt met een project , prijs hem als hij het ​​goed . Als een andere werknemer blinkt , roemen haar om haar prestaties te erkennen .