Wat is een strategische routekaart

? Een strategische routekaart is een visuele plan dat doelen en strategieën voor de toekomst van een bedrijf , organisatie of groep biedt . Net als een fysieke kaart helpt een chauffeur navigeren door de route naar zijn of haar bestemming , een strategische routekaart helpt een organisatie in het volgen van een pad naar haar doelstellingen. Soorten

Strategische wegenkaarten kunnen visuele of verbale zijn. Vaak zien ze als een reeks van doelen , of een soort stroomschema met strategieën of actieplannen stappen om elk doel te bereiken . Zullen sommige bedrijven zowel een visuele kaart en een gedetailleerde verbale kaart maken, zodat elk lid van het bedrijf heeft een gemakkelijke toegang tot de " quick reference " herinnering , vaak de visuele kaart , evenals het specifieke plan.
< br > Functie

Bedrijven die tot herstructurering of de hoop om een gebied van productiviteit breiden zult hanteren een strategische routekaart naar het verloop van het uitbreidingsplan . Wegenkaarten stellen een bedrijf in te schatten doorlooptijden voor elk segment van een project , in totaal tot de verwachte duur van de uitbreiding . Door het projecteren van een tijdschema van tevoren , teams kunnen mid -course aanpassingen indien een segment begint te langer dan verwacht duren
Belang

Leiderschapsontwikkeling plannen te maken . En beheersstructuren kan via strategische wegenkaarten worden meegedeeld . Als human resources medewerkers zijn belast met de werving en het bevorderen van nieuwe managers, kan de afdeling doelen te stellen via een strategische routekaart dat alle kandidaten in staat zijn te begrijpen en te volgen zal zijn om door te gaan .
Voordelen < br >

Het beste gebruik van een strategische roadmap is langetermijnplanning . Zakelijke goeroes suggereren dat voor een bedrijf of organisatie om zijn potentieel te maximaliseren moet het zowel de korte termijn en lange termijn doelen in dienst . Een bedrijfsbrede strategische planningsproces helpt bepalen wat de doelen zijn voor de groei, wat nodig is om deze doelen te bereiken is en welke onmiddellijke acties moeten gebeuren om het proces te beginnen . Met behulp van een strategische routekaart laat leidinggevenden, managers en service medewerkers om op dezelfde pagina , te weten hoe elke rol en taak past in het proces naar het verwezenlijken van het doel. Het wordt ook een evaluatie-instrument als de organisatie opbrengst --- is de groep die de meest effectieve dingen op de meest efficiënte manier ?
Potentieel

krijgen van uw hele organisatie personeel verenigd rond uw doelen is een belangrijk voordeel voor het gebruik van een strategische routekaart . Bovendien , de kaarten zijn zeer effectief bij het ophelderen beheersbaar , meetbare doelen . Als een bedrijf niet kan detail de stappen en tijdschema's om taken te volbrengen , misschien wel de doelen moeten meer specificiteit . Timing uit elke stap van een strategische routekaart kunt u gericht te houden en projecten bewegen in efficiënt en , hopelijk , kosteneffectieve manieren . Ten slotte kan een routekaart helpen u rekenen de kosten voor de uitvoering van uw project voordat u begint , zodat u zich kunt veroorloven om uw groei doelen te voltooien .
Waarschuwingen

Hoewel het is zeer gunstig in brede planning , een strategisch stappenplan is geen vervanging voor kwaliteit toezicht of helder bureau - brede communicatie . Vragen zullen ontstaan ​​als het proces van start gaat . Het maken van de routekaart is slechts een stap --- als de wegenkaart zit in bestand laden, of zelfs aan de muur hangt , maar wordt tijdens de reguliere visionaire communicatie vergaderingen nooit verwezen , wordt het gewoon een stuk papier .
< Br Aanmelden>