Hoe mensen Beheer

kunt u gewoon hebben verdiend een promotie en uiteindelijk brak uit de rangen van de werkbijen op de eerste niveaus van het management en een mooi salaris naar uw promotie weerspiegelen . Echter , er lijkt een probleem te zijn : Je hebt nooit in geslaagd een persoon , laat staan ​​een groep mensen , in je leven ! Wie wist dat promoties en loonsverhogingen kwam met die verantwoordelijkheid ? Geloof het of niet, er zijn manieren om mensen effectief te beheren . Er zijn theorieën over theorieën , en boeken over boeken , over wat er nodig is om een leider te zijn . Maar het komt echt neer op een simpel ding : Communicatie . Dit artikel zal u tonen hoe je mensen effectief te beheren door middel van communicatie . Instructies
1

Meet and greet met elke persoon onder uw toezicht . Als je begint als manager , heb je waarschijnlijk een kleine groep mensen te beheren . Neem de tijd om ze te leren kennen . Door te investeren de tijd die het kost om een ​​naam met een gezicht te zetten , zal je mensen een gevoel van motivatie alleen maar omdat je hen minder het gevoel dat nummers en meer als mensen naar je. Ontdek de basisprincipes : hun levensstijl , hun doelen , waar ze van plan om te gaan met het bedrijf . Door te weten wat hen motiveert een beetje , kunt u profiteren van een goudmijn . Kopen van 2

Ditch de soundbites en krijg "echte" . Door dingen te zeggen als : "Ik wil het beste voor u" en " Als team kunnen we meer bereiken" , bent u het herhalen van dezelfde oude dezelfde oude dat ze uit elke nieuwe manager die haar eerste toespraak op de bijeenkomst maakt hebben gehoord . Je hoeft niet te komen met iets catchy en nieuw , maar echt zijn. Vertel hen wat je echt denken over de staat van het bedrijf. Praat over specifieke dingen die je hebt gezien , zowel goede als slechte . Door met betrekking tot de huidige situatie het toont u weet waar u werkt uit op een persoonlijk niveau en niet een " nummers "-niveau .

Kijk 3 met eigen ogen voor problemen, oplossingen en positieve kwaliteiten . Neem de tijd om te " lopen de vloer " en zien wat er echt gebeurt . Luister in op hoe uw medewerkers met elkaar communiceren . Zie waarom de stille types zijn rustig en de bazige daarvan zijn bazig . Weten hoe uw medewerkers communiceren zal u helpen beter te communiceren met hen.
4

Delegate met goede bedoelingen . U kunt niet alle problemen van de onderneming alleen oplossen . Voortdurend blaffen orders en het nemen van controle en het maken van elke beslissing betekent dat je nu meer tijd besteden aan het bepalen van welk merk wc-papier gaat in de je zult nooit het kantoor verlaat . Wegduwen elke baan voor iedereen anders kunt u volledig weglaten van de lus wanneer de dingen uit elkaar vallen . Gedelegeerde autoriteit op besluitvorming om mensen die je het gevoel kunt u vervangen wanneer u omhoog in de gelederen . Spelen om de sterktes en hen aan te moedigen . De bottom line is waarschijnlijk de " bottom line " naar je bazen en niet hoe je daar hebt .
5

Bemiddelen conflicten zonder te proberen om ze op te lossen elke keer . Er zullen botsingen . Er zullen verschillen van mening . Het kan rustig conflict zijn , of het kan een schreeuwen match. Hoe dan ook, moet je ze bemiddelen om uit te zoeken wat de onderliggende problemen zijn . Dat doesn ' t zeggen dat je klaar met de direct antwoord of de deken straf te zijn . Luister naar beide kanten , de situatie beoordelen en de communicatie te vergemakkelijken , zodat ten minste beide strijdende partijen hebben een soort van buy-in voor de oplossing .
6

Accepteer de schuld , pas op het succes . Als er iets mis gaat en je eigen begeleiders bellen u op het voor uw werknemers , neem de schuld . Neem het allemaal . Gebruik geen namen noemen , zelfs als iedereen weet wie de fout heeft gemaakt . Uiteindelijk ben je verantwoordelijk voor wat er goed of slecht met het bedrijf . Gewoon praten met de verantwoordelijke partijen in de prive. Ze zag je de hitte voor hen die veel zegt te nemen . Als alles goed gaat , geef ze krediet . U kunt zelfs specifiek te zijn bij de toetsing van hun prestaties .
7

Trust but verify . Uw mensen hebben vaak goede bedoelingen , maar soms krijg je een of twee die willen profiteren van het systeem of de " nieuwe man " . Vertrouw op hun woorden , maar controleer deze . Stel vragen die u al de antwoorden te hebben om hun integriteit te meten. Het is niet een kwestie van " vangen " ze in een leugen , het is een kwestie van uitzoeken voor jezelf wie je volledig kunt vertrouwen als je niet in de buurt .